Rol
- Manager Meet- en Testlaboratorium
Aanpak
- Bouwen van een zelfbewust team en coaching van de medewerkers hierbij.
- Herinrichting van het lab
- Verbeteren van de beheersing door invoeren van productstromen en vaste project-tester-combinaties
- Invoering van het plannen op capaciteit
- Invoeren van een systeem voor meting van de logistieke performance van het lab
- Onderbouwing van de benodigde capaciteitsuitbreiding richting het Divisionele Management Team en invoering van deze capaciteitsuitbreiding (2 mln Euro).
Resultaten
- Verhoging leverbetrouwbaarheid van 50->90% (leverbetrouwbaarheid invoer = 4 a 15%)
- Toename tevredenheid, assertiviteit en zelfbewustzijn medewerkers.
- Imago labmedewerkers bij de projectmanagers om naar: een betrouwbare groep met prima medewerkers
Duur: 13 maanden
Ook meer grip?
Neem dan contact op met Balansys!