Regionale Directie Rijkswaterstaat: Hoe moeten we onze buitendiensten zodanig reorganiseren dat ze nog beter aansluiten bij de behoeften van onze klanten en stakeholders?

Rol

• Consultant en coach van projectleider en projectteam bij de opzet, regie en omgevingsmanagement van het veranderingstraject (650 betrokken medewerkers).

Aanpak

• Introductie van Systeemkunde als instrument voor zowel het structureren van organisaties als projecten.
• Ontwikkeling, organisatie en procesbegeleiding van diverse Directiebrede workshops.
• Introductie van outputsturing niet alleen als één van de resultaten van de gewenste verandering, maar ook als werkwijze in het veranderingsproject zelf.

Resultaten

• Project-aanpak in heldere stappen en tussenresultaten zodanig vorm gegeven dat ontwikkeling van de inhoud en het draagvlak in synergie plaats vond.
• Analyse en ontwerp van een nieuwe en toekomstvaste organisatiestructuur in 4 varianten met heldere verantwoordelijkheden en bevoegdheden en aansluitend bij de doelen het veranderingstraject (verzelfstandiging) en de behoeften van de klanten.
• Eén van deze varianten is verheven tot standaard voor alle buitendiensten van RWS.

Duur: 12 maanden

Ook een reorganisatie op stapel?
Neem dan contact op met Balansys!