Hoofdkantoor Rijkswaterstaat: Agentschapvorming en invoering Baten Lasten Stelsel, hoe doen we dat in zo'n grote en complexe organisatie?
Rol
- Adviseur bij de projecten Agentschapvorming RWS en invoering Baten Lasten Stelsel voor RWS als geheel (11.000 medewerkers).
Aanpak
- Adviseur bij de vraag "hoe voeren we goed regie op de veranderprocessen in een dergelijke politieke context.
- Ontwikkeling van en begeleiding van diverse workshops met RWS-ers uit alle geledingen.
- Introductie van Systeemkunde als hulpmiddel voor bepaling van het antwoord op de vraag: wat zijn onze primaire processen, op welke produkten/resultaten willen/kunnen we afgerekend worden en hoe meten en beheersen we dat?
Resultaten
- Helder zicht bij de betrokkenen op de primaire processen van heel RWS, de produkten, kritische succesfactoren, bijbehorende prestatie-indicatoren en geschikte contractvormen per produkttype.
- Een over all procesmodel waarin de relaties tussen de primaire, ondersteunende en beheersingsprocessen zichtbaar worden en welke informatie waar nodig is.
- Introductie van portfolio management
Duur: 10 maanden
Ook inzicht verkrijgen in uw primaire processen?
Neem dan contact op met Balansys!
